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如何评估生产计划

2020-07-24

定期评估生产计划。新产品开发工作的开始是审查和评估计划的有用的时间。具体来说,以前项目的进度表和成本估算的准确性应在在使用相同的校准产生新的估算值之前,开始新产品。的产品开发人员还应在交付产品后审查计划,如本节所述每当关键进行重大修订时,都应评估该计划资产。例如,如果有体系结构版本的发布时间表,则应该制定相应的时间表以审查生产计划性。释放组件库的主要修订版或工具也应触发对产品构建过程性。资产开发商和产品开发商共同评估生产计划。产品开发人员根据本节中描述的特征评估计划。评估结果将提供给资产开发人员,由他们评估计划中的信息,以保护它反映每个资产的当前版本。灌装生产线的然后,资产开发人员会生产计划以及其他需要修改的部分。在创建和利用软件产品的生产计划方面需要较多经验线。硬质商品制造商创建生产计划的历史由来已久,对于软件开发人员而言,这是一个相对较新的概念。生产中的许多信息没有产品线的组织以某种形式制定计划。通过研究硬货生产,生产中生产计划的内容,范围有或没有产品线的组织所捕获的信息都可以得到。

灌装生产线

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